Seção 1: Planejamento – O Centro Nervoso do Pedido à Tarefa

Tomando a produção doBomba de drenagem submersível tipo KBZpor exemplo, o fluxo de trabalho detalhado é o seguinte:

Recepção e validação de pedidos:Depois que um contrato de venda para bombas da série KBZ for aprovado através doSistema OA, ele é formalmente convertido em um requisito de produção válido. Os planejadores então criam uma ordem de produção (por exemplo, "Bomba Submersível KBZ33.7") no sistema, especificando detalhes importantes como especificações, quantidade, configurações especiais e data de entrega.

Divisão e distribuição de tarefas:Esta ordem de produção é distribuída automaticamente aos departamentos relevantes: o Departamento de Engenharia (para desenhos e preparação de processos), o Departamento de Aquisições (para compra de componentes como motores e vedações correspondentes), o Departamento de Produção e o Departamento de Inspeção de Qualidade. Isto marca o lançamento oficial da diretriz de planejamento especializado para este lote de bombas.

Sincronização e agendamento do sistema:As informações principais do pedido são sincronizadas com oSistema ERP. Com base na Lista de Materiais (BOM) do produto, o ERP realizaPlanejamento de Requisitos de Materiais (MRP), gera propostas de compras e cria ordens de trabalho específicas de processamento e montagem para o Departamento de Produção, levando em consideração capacidade e disponibilidade de materiais.

Controle de execução e feedback:OMES (Sistema de Execução de Fabricação)recebe ordens de serviço do ERP para processamento, montagem, pintura de bombas KBZ, etc., tornando-se o “comandante de campo” para execução no chão de fábrica. Ele rastreia o progresso do processamento de cada bomba em tempo real, coleta dados de testes (por exemplo, testes de desempenho, testes de isolamento) e monitora o status do equipamento nas principais etapas do processo.

Encerramento e Entrega:Depois que todas as bombas KBZ concluem a montagem final, os testes e são relatadas como produtos acabados no estoque por meio do MES, o inventário do ERP é atualizado em tempo real. Finalmente, com base no plano de expedição, o processo de entrega deste lote é concluído dentro doSistema ERP, formando um ciclo fechado desde o planejamento até a realização.

Através da integração perfeita de três sistemas principais—OA (Fluxo de Processo), ERP (Fluxo de Recursos) e MES (Fluxo de Execução)—alcançamos "um plano unificado e uma linha de execução contínua" para a produção deBombas da série KBZe outros produtos. Isso garante um fluxo de informações preciso e de alta velocidade, estabelecendo uma base sólida para uma produção flexível e uma resposta rápida ao mercado.