Sección 1: Planificación: el centro nervioso del pedido a la tarea

Tomando la producción delBomba de drenaje sumergible tipo KBZA modo de ejemplo, el flujo de trabajo detallado es el siguiente:

Recepción y validación de pedidos:Después de que se apruebe un contrato de venta para bombas de la serie KBZ a través delSistema de acceso abierto, se convierte formalmente en un requisito de producción válido. Luego, los planificadores crean una orden de producción (por ejemplo, "Bomba sumergible KBZ33.7") en el sistema, especificando detalles clave como especificaciones, cantidad, configuraciones especiales y fecha de entrega.

Desglose y distribución de tareas:Esta orden de producción se distribuye automáticamente a los departamentos relevantes: el Departamento de Ingeniería (para planos y preparación de procesos), el Departamento de Adquisiciones (para comprar componentes como motores y sellos compatibles), el Departamento de Producción y el Departamento de Inspección de Calidad. Esto marca el lanzamiento oficial de la directiva de planificación especializada para este lote de bombas.

Sincronización y programación del sistema:La información principal del pedido se sincroniza con elSistema ERP. Según la lista de materiales (BOM) del producto, el ERP realizaPlanificación de requisitos de materiales (MRP), genera propuestas de adquisiciones y crea órdenes de trabajo específicas de procesamiento y ensamblaje para el Departamento de Producción, teniendo en cuenta la capacidad y la disponibilidad de materiales.

Control de ejecución y retroalimentación:ElMES (Sistema de ejecución de fabricación)recibe órdenes de trabajo del ERP para el procesamiento, montaje, pintura, etc. de la bomba KBZ, convirtiéndose en el "comandante de campo" para la ejecución en el taller. Realiza un seguimiento del progreso del procesamiento de cada bomba en tiempo real, recopila datos de prueba (p. ej., pruebas de rendimiento, pruebas de aislamiento) y monitorea el estado del equipo en etapas clave del proceso.

Cierre y Entrega:Una vez que todas las bombas KBZ completan el ensamblaje final, las pruebas y se informan como productos terminados en el inventario a través del MES, el inventario del ERP se actualiza en tiempo real. Finalmente, según el plan de envío, el proceso de entrega saliente para este lote se completa dentro del plazosistema ERP, formando un circuito cerrado desde la planificación hasta el cumplimiento.

A través de la perfecta integración de tres sistemas centrales:OA (flujo de procesos), ERP (flujo de recursos) y MES (flujo de ejecución)—logramos "un plan unificado y una línea de ejecución continua" para la producción deBombas serie KBZy otros productos. Esto garantiza un flujo de información preciso y de alta velocidad, sentando una base sólida para una producción flexible y una respuesta rápida del mercado.