Раздел 1: Планирование – нервный центр от приказа к задаче

Принимая во внимание производствоНасос погружной дренажный типа КБЗВ качестве примера подробный рабочий процесс выглядит следующим образом:

Прием и проверка заказа:После утверждения договора купли-продажи насосов серии КБЗ черезСистема ОА, оно формально преобразуется в действительное производственное требование. Затем планировщики создают в системе производственный заказ (например, «Погружной насос KBZ33.7»), указывая ключевые детали, такие как спецификации, количество, специальные конфигурации и дату поставки.

Разбивка и распределение задач:Этот производственный заказ автоматически распределяется по соответствующим отделам: инженерному отделу (для чертежей и подготовки процесса), отделу закупок (для закупки таких компонентов, как подходящие двигатели и уплотнения), производственному отделу и отделу контроля качества. Это знаменует собой официальный запуск специальной директивы по планированию для этой партии насосов.

Синхронизация системы и планирование:Основная информация о заказе синхронизируется сERP-система. На основе спецификации продукта (BOM) ERP выполняетПланирование потребности в материалах (MRP), формирует предложения по закупкам и создает конкретные заказы на обработку и сборку для Производственного отдела с учетом мощностей и наличия материалов.

Контроль исполнения и обратная связь:MES (Система управления производством)получает заказы от ERP на обработку, сборку, покраску насосов КБЗ и т.д., становясь «полевым командиром» по цеховому исполнению. Оно отслеживает ход обработки каждого насоса в режиме реального времени, собирает данные испытаний (например, испытания производительности, испытания изоляции) и контролирует состояние оборудования на ключевых этапах процесса.

Закрытие и доставка:После того как все насосы KBZ завершают окончательную сборку, испытания и отправляются в инвентарь через MES как готовая продукция, запасы ERP обновляются в режиме реального времени. Наконец, согласно плану отгрузки, процесс исходящей поставки для этой партии завершается в течениеERP-система, образуя замкнутый цикл от планирования до реализации.

Благодаря бесшовной интеграции трех основных систем —OA (поток процесса), ERP (поток ресурсов) и MES (поток выполнения)— мы достигаем «одного единого плана и одной непрерывной линии исполнения» по производствуНасосы серии КБЗи другие продукты. Это обеспечивает высокоскоростной и точный поток информации, закладывая прочную основу для гибкого производства и быстрого реагирования рынка.